探索全球高质量发展新路径 第七届人单合一模范领袖论坛在青岛开幕

9月16日，第七届人单合一模范领袖论坛在青岛举行。本次会议由海尔集团与加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，以“升级连锁集团契约引领生态经济”为主题，吸引了体验经济创始人约瑟夫·派恩（Joseph Pine）、体验经济创始人加里·哈默（Gary Hamer） MLab管理实验室与伦敦商学院客座教授等管理巨头以及数百位专家、学者、企业家齐聚一堂，分享管理创新前沿观点和实践探索，共同支撑管理创新生态经济时代。

9月16日，海尔集团创始人、董事局名誉董事长张瑞敏在第七届人单合一模范领导论坛上发表主旨演讲。

人单合一是海尔集团创始人、董事会名誉董事长张瑞敏于2005年提出的，诞生于网络科技蓬勃发展的时代，现已成为普遍适用的管理理念。

当前，新一轮科技革命和产业变革正在加速推进。数字经济与实体经济融合发展呈现出许多新特点、新趋势。管理学术界和工业界正在探索适应新时代的创新管理范式。自2017年首次举办以来，人单合一模式领导力论坛已成为人单合一模式演变的见证者，让管理界和企业界看到了人单合一模式的有效性和丰硕成果，成为人单合一模式的论坛。讨论新问题。时代管理模式创新的重要平台。

新启蒙：释放人的价值，增强企业韧性

工业革命以来，西方企业管理模式的根本宗旨就是“股东至上”，而人单合一模式则彻底颠覆了这一理念。它通过反思“我是谁”这一基本哲学问题开启了新的启蒙，员工的“自我意识”不断确立自己的主导地位，即坚持人的价值最大化，让每个员工成为公司的主体。创新主体，直接面向用户，创造用户价值，在为用户创造价值中实现自身价值。分享。

这一创新得到了体验经济创始人约瑟夫·派恩的认可。在本次论坛上，约瑟夫·派恩发表了《激活你的生态》的主题演讲。他用一个坐标轴形象地阐释了人单合一的创举。他认为，在横轴上，人单合一可以激发每个人的创新潜力，不仅是员工，还包括生态各方，通过激发他们的潜力来持续创造价值；纵轴上，通过与用户零距离共创，不断满足用户的需求，从而构建创新的无限循环。在此过程中，将加强和丰富生态综合体内员工与用户需求的联系，从而创造出越来越高的生态价值。

人人都是自己的CEO，充分释放创新活力，成为创业创新的“第一线力量”。 MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默评价说，海尔的组织模式为成千上万的人提供了成为企业领导者的机会，而这种领导力可以使企业繁荣发展。

海尔集团旗下的海尔生物医药就是典型代表。刘占杰原本是一名大学教师。加入海尔后，他带领团队走出了一条以用户为中心的自主技术创新和物联网转型之路。以低温存储硬件设备制造起家的海尔生物医疗，凭借技术优势，将硬件设备与物联网技术相结合，实现从血联网、疫苗网、生物样本网的链群迭代智能实验室和制药网络。进化，推出以智慧用血、智慧疫苗等为代表的数字化、智能化解决方案，并进一步延伸到数字医院、智慧实验室等场景，满足用户信息化、自动化、智能化等需求。

加里·哈默（Gary Hamer）在主题演讲中提到，过去几十年来，管理专家总是说企业一旦做大就会失去企业家精神，但海尔证明他们错了。海尔成为一个创业平台，让创客、生态方升级传统产业、打造新兴产业。

新范式：生态组织自驱动，管理智慧全球复制

从关注人的价值持续创新，到开放生态圈实现共创共赢，人单合一管理模式在推动高质量发展方面展现出强劲新动能。

Joseph Pine认为，联群打造了一个海尔内部小企业和外部企业都可以加入的平台，为用户创造更大价值。因此，整个企业生态系统不断进化，能够持续创造用户终身价值。

人单合一的宗旨是“人的价值最大化”，为经济价值增长的创新实践提供了新思路、新方向。正如管理科学家Stuart Crainer在《管理学》中所说，每个用户都有终生价值，一个企业能满足多少终生价值成为衡量其成功的真正衡量标准。也就是说，要在为用户创新价值的同时，充分发挥每个人的价值，推动企业高质量发展。

海尔集团创始人、董事局名誉董事长张瑞敏在主旨演讲中表示，人单合一管理模式在全球数十种管理模式中脱颖而出，并在全球范围内复制应用。在美国，海尔与GEA合并，在内部推行人单合一模式。 GEA实现了从第一股东到第一用户的转变，成为美国发展最快的家电公司之一。在日本，应用小微模式后，AQUA成功占领了日本商业社区洗涤市场75%的份额，其冰洗、空洗衣机等产品迅速超越传统品牌，成为行业领导者。

9月16日，海尔集团创始人、董事局名誉董事长张瑞敏在第七届人单合一典范领导力论坛上发表主旨演讲。

人单合一管理模式充分激发员工的创造力和活力。它不仅在海尔的生态圈中取得了良好的成绩，而且作为国际管理标准认证开放全球认证，让更多的企业找到了管理进化的新路径。

在充分理解和学习人单合一后，富士通西欧将最重要的业务部门转型为多个微型企业，整个团队更加积极地执行和推动新任务。西欧模式也引发了富士通集团内部各个地区争相学习人单合一的经验。

如今，全球有41.7万名企业会员学习人单合一，覆盖全球75个不同国家和地区，其中8.2万家企业会员在复制人单合一。人单合一新范式在不同国家的实践证明了其强大的适应性和生命力，为众多跨国公司提供了新颖可靠的解决方案。

新引擎：共建生态经济，加速高质量发展

新质量生产力代表着生产力的飞跃，以高效率、高质量为基本要求，以数字化、网络化、智能化为基本特征。是适应数字时代高质量发展要求的生产力。全社会的高质量发展，不是依靠一两家龙头企业对新生产力的成熟掌握，而是依靠整个行业乃至社会的繁荣。

张瑞敏在演讲中指出，传统企业是一个有围墙的花园，里面每个人都受到统一对待，但人单合一想要打造的是一个“热带雨林”，每个人都可以把自己的力量发挥到极致，实现自我驱动。一个自主的人。以人单合一为底层逻辑的生态品牌，摆脱传统企业之间的竞争，通过构建开放的生态系统，为高质量发展注入新的活力。

9月16日，第七届人单合一模范领导力论坛在青岛举行

海尔依托卡奥斯打造了数字经济生态圈，并以其独特的大规模定制模式形成了差异化优势。卡奥斯将海尔引领的人单合一管理模式和生态经济探索转化为数字化转型解决方案，实现场景、企业、园区、产业、城市的赋能服务。

以上海卷烟机为例，基于卷烟机数字化的战略目标和需求，卡奥斯从数据连接和数据治理入手，帮助上海卷烟机完成数字化转型。预计实现设备管理效率提升40%，设备数据传输稳定。运行时间提升5%，成为数据管理能力成熟度评估标准企业。如今，企业具备了承接生态订单、实现生态效益的能力。从单纯销售设备向提供产品和解决方案的全流程服务转型，形成了以其为主链的高端装备产业生态圈，增值空间扩大了10%。

在数字化城市应急安全管理领域，海纳云以人单合一模式为指导，打造了青岛城市安全风险监测综合预警平台，构建了“跨越”住建、水务、和城市管理等60多个系统化的城市级安全风险监测综合预警平台，可为城市突发事件提供风险预警解决方案。

张瑞敏在主题演讲中表示，人单合一要融入到永生火中，因为永生火是一个生态，人单合一要打造一个自我进化的生态系统。

人单合一就是这样的活火。通过打造用户体验迭代的价值循环和生态伙伴增值共享的价值循环，成为经济社会生态发展的新引擎，完成自我进化的持续驱动。